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强化建筑装饰施工工程施工管理的措施

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强化建筑装饰施工工程施工管理的措施

发布日期:2019-10-10 作者: 点击:

强化建筑装饰施工工程施工管理的措施:

3.1 加强管理,强化监督

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

3.3 加强施工项目过程控制

(1) 施工人员控制

施工人员是对工程的直接执行者,对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中,所有人员要统一听从项目的指挥调配,明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作,进行阶段性的量化指标考察,并且将考核的结果作为人员评定的标准,与经济奖惩挂钩。

(2) 施工材料控制

施工材料的质量直接影响到工程的质量,所以要对施工材料的质量严格控制,从材料的选购开始就要严格控制,要设置专业技术人员对材料进行采购,选择有生产资质的厂家,材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前,监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验,发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后,对其存放要设置专人管理,保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品,一式两份,一份交由业主保存,另一份由项目部保存。

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